桁架式式桥检车出租 清远桥检车出租公司 全国连锁 鑫越路桥免费咨询：183-0208-0001 王女士 新性，任何一个人，正如祝总讲的都有创新，包括我们设计院，你把你的设计时间由原来的8个设计一张图纸出来现在变成五个小时这都是一种创新。作为我们设计院在没有改制的情况下，下一阶段怎么做？我们现在交通比较萎缩的这种状况下，我们就应该跟着的大形势走，对自己容易做，容易转的方向走。

所有管理团队，大家都在说我们要好好做，很好的分配制度，保证适当的收入，尽量减轻大家的压力，所以是一个双面人的角色。特别是从改制过来的公司都会存在这个问题，所以这个也是提醒我们所有改制过的，或者正准备改制的设计院，我们领导团队要注意这个平衡问题。 :

: 中国桥梁网主持人：下一个问题是谢俊问的，说湖南设计院一直是业内

员工的工作潜能？ :: 上海天强 祝波善先生：勘察设计行业是智力密集型行业，人力资本是勘察设计企业的核心资源，技术，经营，管理骨干人员是人力资本的重要组成部分，吸引，留住并激励专业技术，管理骨干对企业发展至关重要。事业单位，国有体制下，设计院仅能采取短期激励方式（如效益工资），桁架式式桥检车出租 清远桥检车出租公司 全国连锁 无法对骨干人员实行长期激励（如股权，期权激励），无法给予核心骨干人员具有市场竞争力的激励。
人家都要转变观念，曰前部分国有企业将员工利益看的高F-切，而同前很多国何企业将“让员-l-真正地当员工”作为改革目的之同时也要让员工对改革树立正确地认识，企业改革是为了弥补企业能力短板和打破瓶颈，是为了解决企业的生存困境或是为了企业更好地发展，换个角度来想，如果企业都快破产了，还如何来保护员工的利益，所以企业的健康长久发展才是员工利益的有效保障：另外，企业改制要依法合规操作，对于人员安置。

把董事会和股东会之间的关系构建好，股东有股东，不是直接参与，但是有他的利益保障，这样都是形成一个倒逼，他会要求职业经理人相应的一些考核评价机制，也会一步一步健全。 :: 中国桥梁网主持人：请问企业改制过程中，怎样平衡企业一般员工，

会倒逼我们这样一个关系，可能会更加的有效，科学。第二个实际上就是说，相关的公司治理的一些机制放到制度层面上真正进行建设。过去这个里面，也牵扯到对于董事的决策责任的后评估和追究机制，也要建设起来。
这是一个问题。然后经营层，在原来的国资体系下，这一块也很难到位，很难进行选聘，因为大家都是有干部身份的。核心的核心在于怎么推行经营层的职业，变成职业经理人，真正变成职业经理人制度。这是应该讲一个非常关键的话题，这一块三中全会的公告也是明确的，国有企业的改革也是要逐步来引进的职业经理人制度，更进一步的又牵涉到我们作为一个高经营决策机构，它的规则到底怎么样来做，这方面也是有不足的。桁架式式桥检车出租 清远桥检车出租公司 全国连锁